继建立固定资产项目协调推进机制之后，从11月开始，经开区加大走访企业力度，每日走访企业，发现问题在一线、解决问题在一线，切实解决项目建设中存在的问题和困难。
经开区经济发展局项目管理服务中心负责人介绍，为促进经开区规模以上固定资产投资平稳较快增长，充分发挥投资对稳增长的关键作用，经开区管委会主要领导高度重视，亲自安排，管委会制定固定资产项目协调推进机制，建立每位领导包项目、保投资工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
自11月以来，经开区每天走访企业，各项目责任部门发现问题在一线、解决问题在一线，每日召开工作组会，管委会每周召开项目会办会，由管委会分管领导及职能部门共同研究解决项目推进中的共性问题和困难。截至目前，已走访云内动力、CY集团、能投海装、雪兰牛奶、华红印刷、云荣机械等企业，以及320国道、呈黄路等重点项目，落实包保责任项目120项，共涉及16个部门。
经开区经济发展局项目管理服务中心负责人表示，投资项目协调推进工作机制的建立，促进了经开区工作作风的转变，加大了项目推进力度，切实解决了项目建设中存在的问题和困难，促进了未开工项目早开工，在建项目快完工。
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