日前，记者在双阳经济开发区卓达新材料产业园项目现场看到，产业园已经完成土地平整等工作，并进行了整体围挡。然而，几个月前，这里还是一片待拆迁地块。“快！这是我对这个项目推进最大的感受。”在卓达集团吉林公司，企业负责人刘洋向记者提供了这样一份项目推进时间表：“5月15日，项目完成重新立项手续；6月4日，项目完成总体规划设计方案；6月22日，项目用地完成征拆；7月5日，项目用地开始挂牌；8月下旬，土地完成摘牌，开工建设……”
记者注意到，卓达新材料产业园项目从重新立项到开工建设，仅用了3个多月。那么，是什么让该项目得以快速推进？“区里的‘365’帮办太给力了！项目推进过程中遇到困难，一个电话打过去，项目首办秘书马上就赶过来帮助解决，这样的服务大大提高了我们的效率。”刘洋告诉记者，卓达新材料产业园项目2013年签约后由于种种原因一度搁浅，今年3月份经过努力重新启动。从5月份完成重新立项手续到8月份开工建设，对于项目推进过程中遇到立项、征地、资金等问题，区里的项目首办秘书先后10余次与他们共同研究解决办法，使项目在最短时间内得到了最大限度的推进。
记者了解到，让刘洋赞不绝口的“365”帮办，是双阳区首创的项目服务“365”工作机制。今年年初，双阳区对标先进地区、借鉴先进模式，建立了完善项目服务的‘365’工作机制，组建领导小组，并下设“365”帮办办公室。对全区亿元以上重点项目，配备一名副区级领导作为“项目首席责任人”，每周到项目建设现场为企业服务、调度督办项目推进情况。由职能部门或引资单位主要负责人担任“项目首办秘书”，每天到项目建设现场进行帮办服务，解决项目建设中遇到的各种困难和问题。如此，365天持续接力“帮你办、马上办、我来办”，推进项目快落地、快开工、快建设、快投产、快达效。
通过实施项目服务“365”帮办工作机制，今年，双阳区一批像卓达新材料产业园这样的大项目得以快速推进：
——东南热电厂项目推进过程中遇到电力输出廊道建设、铁路专用线征地等问题，项目首席负责人马上联系奢岭街道办事处以及交通、林业等部门，研究解决方案，“365”帮办办公室相关负责人就电力输出廊道和中水回用等涉及其他城区的问题，进行了高位协调推进。
——奥特莱斯项目用地组卷上报时缺少一个必备要件，国土部门无法给予组卷，“365”帮办办公室马上协调首办秘书为项目方在政务大厅一站式办理了相关手续。
——德国工业园项目在征地过程中遇到了一些阻力，项目首席责任人立即进行实地调查，协调相关部门对该项目区域的部分非法建筑设施进行拆除，保证了项目用地按时履行招拍挂程序。
……
截至目前，“365”帮办办公室累计调度、研究项目68个，梳理问题64个，服务推进项目23个。
“通过实施‘365’工作机制，有效解决了项目服务过程中的‘肠梗阻’现象，提高了企业、部门的工作效率，使项目推进更加制度化、人性化。”双阳区委书记唐铁生深有感触地说，“365”工作机制进一步提升了全区各部门服务项目、服务企业的意识，有效地转变了经济服务软环境的整体氛围。
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