根据区委十届四次全体(扩大)会议、区第十四届人代会第一次会议和区“加大创新投入、做优做强产业”动员大会会议的总体部署，结合开放型经济工作实际，2008年招商引资工作的总体思路是：围绕一个中心，即以提高利用外资质量和水平为中心;突出三大领域，即五大产业、特色产业集群、创意产业等现代服务业;坚持五项并举，即会务组织和会后跟踪并举、综合推介和专题招商并举、招商引资和招才引智并举、引进新项目和服务老企业并举、平台建设和能力提升并举。

具体工作措施为：实施“八个一”工程。

1、编制一批招商资料

会同发改、经贸、科技等部门编制五大产业重点产品群的招商项目;制作重点产品群的多媒体推介资料;形成汽车零配件、特种合金材料、太阳能光伏科技等3-5个重点产业调研报告;汇编“以民引外”和城建服务业招商项目;重新编印中英日韩四国语言的武进投资指南。

2、组织一批招商活动

按照“巩固港台、拓展日韩、主攻欧美、承接沪深”的总体思路，根据我区重点发展五大产业的实际，结合常州市2008年重大招商活动计划，经区委、区政府主要领导商定，2008年我区境内外招商活动计划已确定，其中境外招商活动12批次，境内招商活动5-6次(上海活动、深圳活动、9.28科技经贸洽谈会、地板博览会、旅游节、世贸中心亚太地区会议)，各项筹备工作已全面展开。

3、捕捉一批项目信息

通过境内外招商、代理招商、展会招商、涉外部门联动招商等各种招商活动，获取一批项目信息，特别是世界500强、著名跨国公司项目信息，同时建好两个数据库，即重点客商信息库、重点项目信息库。及时跟踪落实，确保更多的项目信息转化为有效项目，同时进一步完善乡镇与开发区的联动机制，实际资源共享，确保每一个有效项目信息没有因为条件不成熟而流失。

4、推进一批重大项目

继续充实完善“五个一批”项目资源库，特别是对光宝科技、华新丽华特种合金材料、普罗斯医疗器械、卓润风能、特克莫购物中心、雅新水族馆、纺织鞋帽城、宏安地产等上亿美金的重点制造业和服务业项目，充分发挥区重大外资项目推进协调小组成员单位的作用，按照“一个项目，一个方案，一名领导，一套班子，一抓到底”的工作要求，集中精力，重点突破，确保“意向项目的签约率、签约项目的审批率、实际到帐的验资率、验资项目的开工率”，切实抓好项目的落实和推进，以月保季、以季保年、月结季清，确保全年目标任务的顺利完成。

5、建设一批招商载体

配合开发区和重点工业集中区，做好生物医药、光伏科技、汽车零部件、装备制造、新材料、电子元器件、新型合金材料、动漫创意、风能发电、轨道交通等特色产业园区的产业规划，编制专题招商资料，组织专题招商活动，确保年内一批引领作用强、科技含量高、产出效益好的龙头型项目落户专题园区。

6、服务一批三外企业

今年，我们将编制好《三外服务指南》和《涉外政策汇编》两本小册子，会同海关、国检等涉外部门深入全区14个镇和2个开发区与企业家和招商人员，面对面进行宣传和辅导，提供业务支持，捕捉一批“以民引外”、“以贸引外”、“以外引外”有效项目信息，真正把“国际商桥、投资有道”的服务品牌打响、打亮。

7、建好一批招商平台

在去年年底上海、深圳分中心人员到位、挂牌运作的基础上，08年要制订上海、深圳分中心考核管理办法，明确工作目标、突出工作重点、强化业务管理、建立考核机制，加强与世界500强、国际跨国公司、国际中介机构的沟通联系，争取年内完成工商登记注册外资1.5亿美元，实际到帐外资8000万美元;同时巩固扩大与密西根州汽车工业协会、土耳其行业商会等国外中介机构的交流合作。真正发挥招商“桥头堡”作用。

8、培养一批招商骨干

稳定和充实镇长专职招商助理，强化对招商骨干的培训和业务指导，提高全区招商队伍的业务素质和能力。积极创新招商引资长效激励机制，会同组织、人事部门完善投资促进服务中心招商人员绩效考核管理办法，进一步发挥招商人员的工作热情和激情。打造一支“熟悉外语、了解产业、掌握政策、善于攻关、精通业务”的专业招商队伍。