沧州融力机电设备有限公司（简称融力）是华北地区领先的综合钣金服务提供商。公司的前身“青县兴隆电器设备厂”创始于1992年，是国内最早进入箱体加工行业的企业之一。经过近20年的发展，融力已经从一家金属箱体制造厂，成长为一家集设计、加工、制造，涉足电力、电子、电源、通讯、教育、安防等领域的现代化钣金公司，为多家国内外大型企业提供钣金加工服务。并推出品牌的电子讲台，投资研发标准柜体，产品远销美国、日本、意大利、台湾等国家和地区。

　　2008年10月，面向未来，公司更名为“沧州融力机电设备有限公司”，推出“PARTNER”战略，开始“5S”管理改造，签约金蝶ERP，谋求战略转型。使融力从提供单一加工制造的钣金厂，成长为“综合钣金服务提供商”，提供全方位的钣金服务，致力打造服务品牌。

　　回顾公司的发展历程，里面充满了执着追求与艰辛探索，器干云天与豪情万丈，有苦也有乐。

　　初创期

　　1992年，杨家和和杨家青兄弟在杨官店自家的三间土坯房里，开始了“三五个人，三两条枪”的创业。企业命名为“青县兴隆电器设备厂”，是沧州地区最早的“机箱厂”：总共投资不到十万元，购进几台二手的冲床和折弯机，招聘了几个没有任何钣金从业经验的员工，这就是融力开始时的全部，也是有青县特色的“机箱厂”开始时的全部。

　　创业的艰辛可想而知，资金、人才、行业经验、管理，几乎什么都没有，融力最早的创业者就是在这样一穷二白的基础上，靠着敏锐的嗅觉和敢打敢拼的精神，创造了迅速发展的业绩。仅仅2年半的时间，公司就新建了占地6000平米，建筑面积5000平米的厂房，购进大批全新设备，增加喷涂工艺，公司员工也发展到20多人。自搬到新厂区，公司的发展每年一个台阶，产值从几十万元，一路飞奔到接近千万。在这期间公司购买了青县第一台数控冲床，第一台数控折弯机。

　　发展期

　　随着公司的进一步发展，各项硬件设施已经明显制约公司的发展。于1991年，公司做下重大决策，在杨官店工业开发区兴建占地面积27000平米，总投资800多万元的新厂区。新厂区参照国内高标准设计，采用回旋式厂房，导入柔性流水线。高品质的绿化草皮，透明的围墙栏杆设计，即使在现在看来，也仍具有前瞻性。

　　二次创业期

　　俗话说，逆水行舟，不进则退。在2005和2006年，公司发展很稳定，不再是突飞猛进式的。

　　不料一觉醒来，发现周围的同行者大踏步的赶了上来。而此时，年轻的一辈已经成长起来，公司在2006-2008年完成了新老交替。杨家和之子杨冠一在2007年从澳洲回国，加盟公司，杨家青之子杨冠玮、杨刚也已经在公司锻炼了4年和2年。年轻人的加入，公司唤发了蓬勃的朝气，发展的脚步明显的加快。

　　总结过去十几年的得与失，于2008年10月份，公司重新改组为“沧州融力机电设备有限公司”，抛去过去的荣辱，新一代的领导层带领公司开始了二次创业。

　　第一改革公司架构，定下“具有现代管理制度的家族企业”的管理基调，把公司的架构进行了大幅度的重组，形成三级管理层级体系。

　　第二梳理生产流程，实现生产的标准化。签约金蝶K3 ERP作为公司信息化的载体，引进“5S”管理体系，收效颇丰

　　第三大手笔投资。启用4000平米的新厂房，采购世界一流的加工设备，从2007到2009年共投资1000多万在厂房和设备上，引进大吨位折弯机，世界一流的激光切割机，使公司的加工水平站在华北领先的位置上。

　　第四启动全新的企业形象识别系统（VI）。通过公司统一的识别系统（标识、标准字、工作服、文档、名片、画册、外墙涂刷等），提升企业形象，作为企业文化的一部分，增强企业的凝聚力。

　　第五建设企业的培训体制。目前公司已经形成了比较完善的人才养成机制，使公司的人才梯队得到良好的建设，做到人尽其才，人尽其职。

　　的架构，新的管理，新的加工能力，引来新的客户。目前公司产能严重饱和，公司正在酝酿新一轮的投资，在2012年公司建厂20周年之际，要成为北方钣金加工行业的领导者，跨入成套设备领域，打造品牌！